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集团召开第三次全面预算会议
时间:2019/12/12 22:34:01 来源:浙江一建 点击量:241

12月12日下午,集团组织召开第三次全面预算会议集团党委书记、董事长崔峻,总经理党委副书记柴建森,副总经理、总经济师周伟东出席会议并讲话,总会计师张国政主持会议。

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崔峻指出,各单位较好地完成了集团第二次全面预算会议各项要求,在优化资源配置、有效控制成本、规范集团基础管理上成效明显。结合年前财务资金管理工作他强调:一是要提高站位,认清形势,全力以赴完成或超额完成全年各项指标任务。浙建集团的成功上市对企业的合理合规性提出了更为严格的要求,一以贯之落实好全年预算各项目标任务。二是重点突出经营、资金、维稳、谋划四大方面具体工作。要精准发力全年的经营市场;要围绕现金流、带息负债、催审催讨等做好资金筹划工作;要高度重年底各项生产安全防控;要提前筹划今年的工作和明年的工作思路。是领导干部要迎难而上、担当作为,作出表率。领导干部要带头聚焦重点难点,主动承担工作加强落实,财务管理要做到关口前移、过程管理,实现财务业务的深度融合。是聚焦重点工作抓落实。要围绕集团近期党代会、省审计厅审计整改等大事要事做好年底工作的统筹安排。

柴建森强调,资金管理是不断提升企业效益、规范企业经济行为的有力手段。要以全面预算管理为抓手,实施资金集中管理保证企业生产经营活动有序开展。他提出四方面要求:一是提高政治站位和高度,以全局的眼光筹划财务资金工作。要明确企业资金预算是企业全面预算的核心,做好资金的平衡管理,将资金占用目标与过程管理的结合,提高资金使用效益。二是直面问题,提高面对问题的勇气和解决问题的决心。以问题为导向,努力改善集团年底资金状况,新官要理老官账,高度重视久拖未决、高额诉讼和长期拖欠工程款等三类问题项目。三是意志坚定,理清思路,有策略的解决问题。要加快款项回收,降低诉讼负债,针对问题精准施策,要规范财务票据管理等内容,从根源上改善各项财务指标。四是结合年底大事要事统筹规划重点工作。临近年底,新的一年即将到来,各项工作翻篇归零,要认真筹划好明年的各项工作和企业的未来发展。

会上周伟东结合集团今年的送审清欠诉讼等工作对年底各项工作提出要求。张国政结合财务资金的规范性管理、材料的收发存管理、两金占比等内容提出要求。

一分、装饰、地基安装、安徽家单位作了交流发言。

集团相关部门及分公司经理参加会议,分公司关键岗位人员以视频形式参会。王巳元 董靓

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